校園問答

默默耕耘勤為先，不待揚(yáng)鞭自奮蹄-記中鐵八局

文章來源：未知發(fā)布日期：2019-05-16 點(diǎn)擊量：0

　一身筆挺的正裝，鼻梁上架著副眼鏡，走起路來如一陣風(fēng)般快速而疾馳。經(jīng)常碰見他拿著手機(jī)邊打邊從身邊“飛馳而過”，人已奔去了前方，聲音還回響在耳畔“嗯嗯，這個事我清楚......這個事我來負(fù)責(zé).....”

　　2017年，由于工作的變動、崗位的調(diào)整，高春暉從中鐵八局房開公司黨群工作部調(diào)到人力資源部任部長，他圍繞公司戰(zhàn)略方針制定人力資源工作計(jì)劃，以穩(wěn)步提升管理工作，狠抓部門基礎(chǔ)管理、清單化建設(shè)，全面推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)和數(shù)字化檔案工作，著眼修訂人力資源管理制度，不斷提升薪酬管理、干部管理和勞務(wù)派遣人員管理等工作，在公司薪酬、干部、培訓(xùn)、信息化和數(shù)字化檔案等工作方面取得了較好成績。

　　勤奮敬業(yè)精于業(yè)務(wù)

　　2018年，高春暉緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從人力資源促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作為根本出發(fā)點(diǎn)，做了大量工作：他狠抓培訓(xùn)落實(shí)，提升員工素質(zhì)。為做好公司培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)針對性和落地執(zhí)行，高春暉2018年初在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和各單位、各專業(yè)工作短板，擬定了黨建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程、成本等涉及各個領(lǐng)域的詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。2018年公司舉辦自培班95個，1400余人次，平均每人每年5.5次，為房開公司員工素質(zhì)提升做出了貢獻(xiàn)。

　　他組織開展干部考核，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。為貫徹公司“價(jià)值導(dǎo)向是同新人才大廈的根基”的人才理念，他修訂了《公司中層人員管理辦法》，并組織開展了干部履職巡察，多維度對干部進(jìn)行了考察，通過考察情況建立了公司后備干部庫，為公司后備人才培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。

　　為推動公司薪酬改革，建立公平公正的激勵約束機(jī)制。他牽頭修訂了《公司崗位績效薪酬管理辦法》等4個薪酬管理文件，考核分配等指標(biāo)更加科學(xué)。同時(shí)創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制，開發(fā)薪酬管理軟件，所有工資、績效、考勤等均通過軟件平臺實(shí)行，即大幅度提升了工作效率，又提高了準(zhǔn)確性和公正性。

　　高春暉不斷夯實(shí)檔案管理工作，為響應(yīng)上級對檔案管理的要求，按時(shí)完成檔案數(shù)字化工作，自2018年二季度接到任務(wù)后，他積極主動按天來排計(jì)劃，對檔案逐卷檢查，按干部檔案管理辦法對人力資源檔案重新編碼、排序。經(jīng)過一個季度的檢查、清理工作后進(jìn)入到編碼掃描，先后完成152冊數(shù)以萬頁干部檔案的數(shù)字掃描、圖像處理、審核校對和數(shù)據(jù)上傳，最終完成干部檔案數(shù)字化歸檔。過去，統(tǒng)計(jì)、清理干部檔案是個吃力不討好的“力氣活”，耗時(shí)長，人工統(tǒng)計(jì)清理還易疏漏。現(xiàn)在干部檔案數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)后，工作效率大幅提高。通過系統(tǒng)分配權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)和部門都可根據(jù)自己的閱檔權(quán)限，快速準(zhǔn)確地獲取每位干部的工作簡歷、學(xué)習(xí)簡歷等材料信息。實(shí)現(xiàn)干部情況從靜態(tài)反映向動態(tài)反映的飛躍。最大程度地提高知人識人的準(zhǔn)確性。還可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程閱檔，減少原始檔案的磨損。

　　為科學(xué)、規(guī)范地對績效考核進(jìn)行評價(jià)，大力推行信息化建設(shè)，提升工作效率。高春暉通過對員工績效考核評價(jià)的模擬演練與不斷總結(jié)思考，將360度績效考核評價(jià)與網(wǎng)絡(luò)軟件相結(jié)合，與軟件公司合作研發(fā)了績效考核管理系統(tǒng)，研發(fā)了房開公司360度績效考核管理軟件系統(tǒng)，在提供電腦考核評價(jià)版本基礎(chǔ)上，開發(fā)了手機(jī)考核評價(jià)版本，使績效考核評價(jià)打分方便快捷、數(shù)據(jù)匯總快速高效，數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性、評價(jià)打分保密性強(qiáng)。

　　應(yīng)用績效考核評價(jià)打分系統(tǒng)，基本上一天內(nèi)就能完成對公司所有員工的360度績效考核評價(jià)工作。在評價(jià)打分完成后，1分鐘以內(nèi)可計(jì)算出個人績效考核得分情況，在輸入績效考核基數(shù)后，立即得到員工績效考核金額，減輕了工作人員的工作強(qiáng)度，大幅度降低了統(tǒng)計(jì)匯總工作量，工作效率極高。打分?jǐn)?shù)據(jù)完全準(zhǔn)確，不會像人工算分會出現(xiàn)誤差，且評價(jià)打分保密性強(qiáng)。研發(fā)出的績效考核評價(jià)打分通過網(wǎng)頁進(jìn)行登陸，時(shí)間快、對設(shè)備要求低、不用下載APP；統(tǒng)一使用公司運(yùn)營管理平臺賬號，賬號、密碼常用易記；在評價(jià)打分違反打分規(guī)則時(shí)有溫馨提示，評價(jià)打分簡單不出錯；績效考核評價(jià)手機(jī)版本，保證員工出差在外、周末在家7*24小時(shí)實(shí)現(xiàn)無縫連接打分，無論何時(shí)、何地均可操作，方便靈活不誤工作。此系統(tǒng)的運(yùn)營大大方便了每位員工，獲得大家的一致點(diǎn)贊。

　　培育人才便于職工

　　高春暉每年奔波于各大高校引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生。對新入職大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，并為他們制定職業(yè)規(guī)劃，按新生特長與特點(diǎn)合理安排崗位。他還著力于提升員工溝通管理工作，建立了公司HR負(fù)責(zé)人專業(yè)管理群，讓人力資源工作效率更高，對員工進(jìn)行針對性管理，建立了青年員工專項(xiàng)管理群。把同一年入司的員工凝聚起來，加強(qiáng)這些員工之間的交流，及時(shí)在群里答疑解惑，及時(shí)了解掌握新進(jìn)員工的情況，進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)管理和職業(yè)方面的疏導(dǎo)。

　　他著力強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)，以公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門牽頭，加強(qiáng)綜合管理類才培養(yǎng)和建設(shè)管理類、營銷類人才的培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求公司發(fā)展需要，與專業(yè)培訓(xùn)公司聯(lián)系，根據(jù)對方提供課程及公司需要有針對性的選擇課程，并選派優(yōu)秀人才參加培訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路；同時(shí)力爭與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)系，通過交流學(xué)習(xí)，使公司逐步與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌。

　　他于年初制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查執(zhí)行。按照培訓(xùn)有預(yù)算、有方案、有課件、有記錄的原則，創(chuàng)新開展培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，要求參培人員填寫《行為改進(jìn)計(jì)劃承諾書》，使受訓(xùn)人將培訓(xùn)所獲及時(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，將培訓(xùn)工作落地生根，不斷提升員工隊(duì)伍的自身素質(zhì)、管理才能和創(chuàng)新能力。

　　他組織的各類培訓(xùn)以提高公司員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)為主線，重點(diǎn)關(guān)注對中層干部培養(yǎng)，提高中層干部的勝任力；配合公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展文史哲方面知識學(xué)習(xí)，每周固定學(xué)習(xí)時(shí)間，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論交流，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)；輔助開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，形成公司內(nèi)部知識沉淀與傳承；固化和優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行入職前安全教育、崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型組織已初見成效。通過全方位、多層次培訓(xùn)開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高了全員的整體素質(zhì)，夯實(shí)了公司基礎(chǔ)管理工作，不斷豐富了專業(yè)技術(shù)知識，開拓了員工眼界。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理方法及管理理念，找到了自身差距，明確了公司努力的方向。

　　高春暉規(guī)范外聘管理，加強(qiáng)考核落地。為提升外聘人員歸屬感，留住優(yōu)秀的外聘人員和加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，2018年5月在經(jīng)過3個月的調(diào)研收集數(shù)據(jù)和意見基礎(chǔ)上，重新修訂了《勞務(wù)派遣人員管理辦法》，優(yōu)化和規(guī)范了勞務(wù)派遣人員考核機(jī)制、錄用流程。根據(jù)辦法，完成了公司42名管理崗位勞務(wù)派遣人員的考核工作，根據(jù)考核結(jié)果對勞務(wù)派遣人員薪酬進(jìn)行了合理的調(diào)整。

　　腳踏實(shí)地甘于奉獻(xiàn)

　　高春暉在日常工作中，時(shí)刻牢記自己的黨員身份，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，以堅(jiān)定的政治立場，積極擁護(hù)黨的路線、與上級黨組織保持高度一致。積極完成公司黨委、公司和上級的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　他不斷提高政治站位，2018年8-10月參加了集團(tuán)公司黨委巡察工作，在巡察期間擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)巡察周報(bào)、巡察報(bào)告撰寫，巡察資料匯總移交等工作，巡察期間，他嚴(yán)以律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成本系統(tǒng)工作外，也較好的完成了聯(lián)絡(luò)員的工作任務(wù)，為巡察工作完成做出了較大貢獻(xiàn)。

　　他貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等制度辦法，提高廉潔自律的自覺性。在日常工作和生活中，沒有以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。

　　“默默耕耘勤為先，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”高春暉對工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，每天早上都提前一個小時(shí)到辦公室處理各項(xiàng)事務(wù)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，各項(xiàng)工作只要在自己能力范圍之內(nèi)，都主動承擔(dān)，任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，獲得了廣大干部員工的一致認(rèn)可。

上一篇：拾金不昧，彰顯鐵路真情

下一篇：高鐵車廂里的“河南好聲音”

鄭州中原中等專業(yè)學(xué)校

默默耕耘勤為先，不待揚(yáng)鞭自奮蹄-記中鐵八局

相關(guān)文章

鄭州中原中等專業(yè)學(xué)校

默默耕耘勤為先，不待揚(yáng)鞭自奮蹄-記中鐵八局

相關(guān)文章

默默耕耘勤為先，不待揚(yáng)鞭自奮蹄-記中鐵八局